淬炼经验再行提高，凝心聚力再行抵达。4月26日上午，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司在韶关冶炼厂开会20172018年度精准管理总结表扬暨2019年度降本增效工作前进不会。
会议目的全面总结精准管理启动以来的建设成果，表扬奖励精准管理活动中辈出的先进设备单位、个人和杰出课题，决定部署下阶段的降本增效工作，鼓舞广大干部员工探讨新的目标、实施新的部署、建构新的业绩，为构建中金岭南高质量发展再立新功。公司总裁张木毅到不会并讲话，副总裁梁铭主持会议。公司运营管理部、财务部，以及所属企业的涉及领导，精准管理前进组成员、杰出课题组宽、先进个人等120余人参与了会议。
参会人员观赏了中金岭南精准管理宣传片，运营管理部从精准管理的实行背景、内涵、步骤方法、主要内容、项目积极开展情况及实行效果等六个方面对中金岭南两年来的精准管理工作展开全面总结，决定部署了下一阶段目标任务。丹霞冶炼厂不作精准管理经验讲解，韶关片矿山、冶金企业的精准管理杰出课题负责人分别讲解了课题实行情况。会上，梁铭宣告了《关于表扬公司精准管理工作先进设备单位、先进个人以及杰出课题的要求》和《关于发布公司精准管理奖励方案的通报》，对荣获精准管理尤其贡献奖、精准管理先进设备单位、精准管理先进个人、精准管理杰出课题的单位和个人不予表扬。张木毅在会上不作讲话。
他认为，当前，国际形势复杂多变，国内经济上行压力增大，铅锌价格持续下滑，为大力应付严峻形势，必需以精准管理为抓手，全力以赴打好降本增效攻坚战，拼死首创公司高质量发展新局面。针对更进一步如何作好精准管理工作，张木毅明确提出了四点意见：一是总结过去，充分肯定精准管理工作获得的成绩。
自精准管理实行以来，广大干部员工齐心协力、奋力拼搏，在提升经济效益、提高管理能力、推展改革创新、强化创效意识等方面都获得了突出成绩。二是统一思想，充份强化作好降本增效工作的责任感和紧迫感。
了解前进降本增效工作既是领先于一流、前进公司高质量发展的迫切需要，也是应付当前生产经营压力、构建公司业绩目标的迫切需要，必需以精准管理为抓手，把降本增效工作推向了解。三是多措举，持续有效地前进降本增效工作。要逃跑降低生产成本和高效率费用、提升劳动生产率和经济效益、优化产品质量和运营质量等关键环节积极开展技术研制成功,向稳产高产、运营质量、盘活存量、市场拓展、政策资源、创意发展、深化改革要效益；要增强相反鼓舞，增大对降本增效的奖励力度，唤起干部员工的创意创效热情。
四是党建引导，推展降本增效工作向两翼发展。要以党建为引导，探讨精准管理、降本增效，推展党建工作与生产经营工作深度融合，为全面完成年度各项目标任务获取坚毅确保。最后，张木毅特别强调，精准管理只有起点，没起点，降本增效和管理提高，总有一天在路上，要紧紧抓住筑城哀安全性环保底线、提升生产能力、提高运营质量、优化生产效率、减少经济效益等关键点，弘扬闻鸡起舞、日夜兼程、风雨无阻、逢山开路、遇水架桥的精神，强化大局意识和责任意识，贯彻打好降本增效攻坚战，拼死谱曲中金岭南高质量发展新篇章。据报，自2017年以来，中金岭南在总结成本缩减和运营提高两个计划管理成果的基础上，全面启动精准管理，获得了丰硕成果，选矿铅锌回收率、锌平收率、平均值日产细铅锌量等关键技经指标构建大幅度提高，每年降本增效约亿元，精准管理项目荣获广东省企业管理现代化成果一等奖。
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