1. 所谓企业文化，就是最低领导人的观念，他的价值观，他的经营理念，他的行为准则，他必须集团怎样做到。这个价值观，这些东西，擅自地或心态地灌输到每个员工中间，大家联合遵从了，违反这一点所有人都赞成，合乎这一点大家都来联合遵从、共同努力，构成荣誉感，这样的话，我们的企业文化就构成了。 2. 我们的企业文化创建在国家衰弱、企业发展的基础上，创建在提升全体员工素质的基础上。 3. 杰出的企业文化都有相连的地方，顺利的企业都有相同之处，因为顺利的经验应该是真理，否则企业会顺利。
4. 我们要在管理干部中竖立这样一个意识：不自学就要被出局，不提升就要被出局。 5. 企业文化不是做到出来的，更加不是规划或策划出来的，它就是指企业长年的经营活动中总结、萃取、升华出来的。所以，企业文化无法重制。
6. 期望集团顺利的原因之一就是领导人几十年如一日的自学，在所有地方、向一切人自学。只有自学才使智慧以求发展，才能看清楚事物的本质。 7. 要让企业文化沦为无意识的不道德，经常出现某种情况不用思维就能立刻用企业文化辨别其是非。
我们要一只脚放到无意识里，另一只脚轻轻地放到意识里。 8. 企业文化是企业自己建构的，不论什么企业都有自己的文化，不管它否总结、书写出来。但企业文化无法几乎学，习是习不过来的，可以含有一点，改建成自己的，我们也要引入新鲜血液，使自己的文化更加杰出。
9. 请求人来做到企业文化是大错特错。在企业内部，我们就是要有统一的东西，这个东西就是企业文化，就是价值观，就是制度，这些必须讲经，必须灌输。
我们的企业文化是怎么构成的？就是最低领导人的世界观在企业里所构成的共识。 10. 作为大众文化的价值提供者，我们的员工作为企业的生产者和创造者，不能再行代价再行获得，大大去符合消费者代价较少一点，获得多一点的价值市场需求，因为那是企业存活发展的基础。在市场经济条件下，企业的存活发展是在大大符合消费者市场需求中构建的，消费者具备选择权，企业将不可避免地受到市场甄选。
为此，我们努力提高产品质量，获取优质服务，不断创新改革，打造出核心竞争力，在企业内部倡导代价多一点，贡献多一点的强势价值理念。 11. 作为员工，同时扮演着生产者和消费者两种角色，具备两重性。作为企业的生产者，我们要为消费者代价多一点，贡献多一点，但作为社会人我们又是消费者的一员，我们也期望代价较少一点，获得多一点，这是一个悖论。
我们的企业文化很好地说明了这一切，因为作为强势企业的员工坚信我们的获得是在其中，随其后，随之而来的。 12. 我们会为眼前的获得退出发展的方向，我们深信诚信、正气、正义，我们坚决奉献给、希望、创意，因为我们坚信我们的获得在其中，随其后，随之而来。我们的企业是这样，我们的员工某种程度是这样。
13. 每个人都有闪光点，我们把员工闪光的地方与企业的发展融合在一起，把与企业拒绝不吻合的地方渐渐调整过来。在这个过程中，我们的价值观就逐步形成了。
14. 我们的经营理念不只是当作不作宣传的，更加最重要的是我们实实在在的指针。 15. 我们的经验是，最差的公关方法不是去送钱，不是去过节，而是把你的企业办报当地的样板企业，把公司成绩作为当地政府的政绩，这对企业是最差的维护。 16. 再忙的干部都要挤时间展开演说。我们从董事长开始，部长，主持人工作的副部长，或者负责人，都是当然的讲师。
部长凡是到分公司，都要开会员工大会或者干部会议，来讲经集团的企业文化，集团的价值观，集团的制度，集团的前景，集团采行的有效地的措施。
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