12月21日，中国五矿集团公司在京举行打造出千亿内部市场专项前进不会，月明确提出打造出千亿内部市场。这是战略重组后的中国五矿时隔总部职能改革后，在统合融合方面迈进的又一实质性步伐。 重组的央企怎样前进到业务融合阶段，仅次于程度获释重组红利，是市场注目的重点。涉及人士分析，打造出千亿内部市场这样一个甚有破局意味和抓手性质的创意措施，表明两大世界500强劲企业的融合工作前进到实际操作层面。
中国五矿总经理国文清在前进会上回应：打造出千亿内部市场是新中国五矿车站在重组后的新起点上，审时度势、综合研判，并经过反复研究测算，发售的一项根本性创新性经营措施，最能体现两大企业的重组逻辑。战略重组切断了从勘查、矿山、冶金加工到贸易的整条金属矿业产业链，新中国五矿充分发挥产业链优势，就要通过打造出千亿内部市场来造就统合融合，避免产业链各环节之间断缝，向产业链的连接处发力谋求效益、再生优势。
中国五矿重组后统合工作十分复杂，前进协同和统合，仍然致力于找寻一个强有力的抓手和合理的步骤。国文清讲解，中国五矿在深入研究和充份调研的基础上，勾画出了打造出千亿内部市场这样一个业务协同的大平台和载体。打造出千亿内部市场需要带给实实在在的利益，是眼下最必要的、操作性最弱的、最能看到实质的业务协同措施。他同时回应，打造出千亿内部市场，需要有效地增进各个业务互相促进理解。
内部市场具备强劲的造就起到，也是全面业务协同、了解统合融合的基础，这一步如果努很差、努造假，其他关于协同统合的设想和规划都将沦为空中楼阁。 据理解，中国五矿方面对此次专题前进不会的决定下了一番功夫。在这次前进会上，中国五矿方面就内部市场的机会、空间、规模展开了分析，具体了积极开展内部市场建设的各类规则、政策，还月公布了内部协同手册。
前进不会还专门成立了一个签下环节，来自原中国五矿与中冶集团的多家单位签订了还包括物资订购类、工程建设类、地产研发类、产融服务类、生产维保类、冶金服务类、管理服务类等7大类示范性协同业务的合作框架协议。国文清回应，期望签下的单位需要减缓前进，尽快产生实质，作好内部市场建设的标杆和带头作用。 对于1000亿内部市场这个数量级是如何确认的问题，中国五矿方面回应，千亿市场的概念和拒斥是基于大量调研和内部重复测算得出结论的。
2011-2015年，原中国五矿与中冶集团两家企业各自内部以及两家企业之间实际再次发生的交易规模，五年总计才有1250亿元。而根据目前所做到的计算出来，新中国五矿内部市场2017年就未来将会超过千亿级规模，2017-2020年的全口径内部市场约3742亿元，总计可建构增量效益100多亿元。 国文清向记者回应：打造出千亿内部市场，是前进企业内部供给外侧结构性改革的最重要决定，需要把以往集中的、低层次的、可替代性强劲的服务和生产能力，变为集产业、技术、服务、资金于一身的高端供给，构成不能替代的、仅有产业链全线贯通的较为优势，提升运营质量和效益，提高新中国五矿的核心竞争力。 中国五矿对于内部市场否不会减少业务合作标准等顾虑，提早做到了针对性的决定。
据理解，国文清在内部会议上特别强调，打造出内部市场要坚决市场标准，坚决合法合规的底线拒绝，遵从有关法律法规，符合各项监管拒绝；特别强调权责对等，亲兄弟也要明闹，无法因为是内部就变形了市场准则，就制订一些不公平、损失单方利益的条款。特别强调杜绝内部寄生虫。内部市场是为了建构更好的效益，不是以强带很弱、变相器官移植。 中国五矿方面回应，将及时修改完备业务协同的制度规则，以制度确保内部市场的可持续性。
先前将尽早发售业务协同信息公布平台，定期开会前进不会追踪内部市场建设实施情况，定期开会专项业务对接会。中国五矿方面特别强调，将具体业务协同的奖励机制，对建设内部市场作出突出贡献的单位、团队和个人，展开专门奖励。
据理解，重组后中国五矿的业务协同早已有了可行性进展，五矿发展和中冶涉及工程项目前期积极开展了钢材仓储业务，累计11月合作项目约138个，钢材和水泥签下数量183万吨；专事贸易和资源研发的五矿国际也早已与中冶的海外生产能力展开了接入，并达成协议了涉及交易。 有业内人士分析，两家企业的业务产于在产业链上下游，重合性较小，归属于互补式重组。两家变为一家，最必要的反映就是新的优化相连产业链各个环节，天然建构产生了极大的内部市场。
该人士同时回应，如果内部市场拓展有力，效果显著，构建1十1》2的效果，将为大型中央企业的重组修筑统合融合的道路获取样本。
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