10月11日，华菱钢铁混杂钢铁业务再进一步。当天，华菱钢铁股东大会审查会通过还包括关于根本性资产移位在内的18个议案。根据此前公布的方案，公司现有的钢铁资产全部置出，流经预估值123.52亿元的金融资产与12.96亿元的节约能源发电资产，设施融资不多达85亿元。
从1997年捆绑式统合湖南三大钢铁企业上市解困，到如今整体解散资本市场，华菱钢铁19年回头了一个来世。然而，对于身陷困局的钢铁主业，这次重组未得出具体的化疗方案。9月18日，华菱钢铁创始人、原董事长李效伟因涉嫌私分国有资产等犯罪一案一审在湖南怀化市中方县开庭。
李效伟曾接掌华菱钢铁长达12年，再三声称要将华菱钢铁打造出沦为世界500强劲企业。如今，华菱钢铁又将去往何方?几经19年统合，华菱钢铁二元结构“基因”难题惜到底“历史问题重复使用解决问题。”10月11日，在华菱钢铁2016年第三次临时股东大会间隙，华菱钢铁董事长曹慧泉拒绝接受《中国经济周刊》记者专访时回应，公司旗下三个钢厂移位出有上市公司以后，曾多次后遗症华菱多年的二元管理结构问题将以求根治。
1997年底，湖南三大钢铁企业——湘钢(湘潭)、涟钢(娄底)、衡钢(衡阳)牵头重新组建华菱钢铁，李效伟任负责人。按照李效伟在其著作中的众说纷纭(《主动危机论》《从制造商到服务商》，折合)，重新组建华菱的想法就是为了解决问题湖南三大钢铁企业6万员工的吃饭问题。“当时3个企业早已慢过不下去了：湘钢不出发工资，衡钢正处于半停产状态，涟钢仅有微利只得糊口。单个企业早已没辙了，只有构成集团，构建绑上市，也许还有期望存活下来。
”1999年8月，华菱上市，融资10.6亿元。此后，华菱钢铁资产规模、钢铁产量、营业收入等多个指标快速增长上升，至2007年已是全国十大钢铁企业之一，被称作“二线钢王”。
然而，华菱钢铁掌控力度很弱、整而相左的问题一直没能获得解决问题。湘钢、涟钢与华菱的领导班子皆由湖南省委组织部任命，一把手皆为厅级干部，华菱对子公司的“一把手”任命没决定权。
在这一局面下，华菱实行独有的二元分层结构。华菱总部以资本运营居多，子公司以生产经营居多，且互相独立国家。作为集团公司董事长，李效伟的一次讲话透漏出有华菱集团的弱势。
2008年，三个钢厂重组10年之后，李效伟仍在内部特别强调：“子公司主要经营和财务数据，是总部战略分析和决策的依据，总部必需掌控。子公司应当‘责无旁贷’地获取涉及信息。”中国钢铁工业协会副秘书长太迟京东曾认为，华菱钢铁独有的二元结构导致公司决策过热，是华菱钢铁近几年经常出现经营困境的最根本原因。
有时候也有特例。2010年，钢铁行业全面衰退、效益广泛提高，涟钢却亏损26.67亿元。危机之下，时任华菱钢铁总经理曹慧泉担任涟钢总经理，报废涟钢几近可怕的贪腐乱局和盘根错节的利益关系网。
调查找到，涟钢领导干部、管理人员和一些脆弱岗位人员的亲属和工商管理职工，在本地登记的各类贸易公司多达数十家，业务对象全是涟钢。当地甚至流传着“要小康，偷走涟钢”的顺口溜。
2013年，《中国经济周刊》记者在涟钢专访时，一名普通员工说道：“以前，华菱集团也多次拒绝涟钢排查，都没什么效果。这一次，涟钢是知道撑不下去了，曹总从华菱集团来的，在涟钢没什么利益牵涉，就需要放开手脚，发动员工一起腊。”这一年，涟钢扭亏为盈。如今，在钢铁板块整体置出上市公司之后，曹慧泉悲观地回应，今后，华菱集团对三个钢厂的自主权、维度不会更大，这将不利于华菱钢铁走进困境。
全球钢铁老大没能改建华菱基因9月19日，华菱钢铁发布公告称之为，全球第一大钢铁企业安赛乐米塔尔一并其所持有人的公司全部股份转让过户。同日，安赛乐米塔尔奖提名的华菱钢铁高管人员从华菱钢铁辞职。自此，双方完全恋情。
2005年，安赛乐米塔尔的前身米塔尔钢铁公司计划并购华菱钢铁37.175%的股份，与华菱集团三大华菱钢铁第一大股东。后因政策容许，安赛乐米塔尔大股东份额增至36.67%，沦为华菱钢铁第二大股东。此后，经过一系列简单的变化，安赛乐米塔尔在华菱钢铁的股份逐步上升到10.07%。双方也曾童年一段蜜月期。
合资之后，安赛乐米塔尔向华菱钢铁获取还包括高强度船板F40、电工钢、倾向硅钢、大口径石油专用钢管等多项国际先进设备技术，在管理、订购等协同方面也获取反对。拆分后的三四年间，华菱钢铁高速发展。
然而，华菱钢铁的既有格局未获得彻底改变，双方对立也日益加剧。2011年，湖南证监局一份责令修正要求称之为，安赛乐米塔尔并未按允诺获取技术支持，造成华菱涟钢新上热连轧卷项目2010年亏损8.57亿元。因安赛乐米塔尔并未按2005年的誓约向华菱钢铁获取直供铁矿石，造成华菱钢铁2006年至2009年订购成本合计减少7.8亿元。
回应，安赛乐米塔尔方面公开发表吐槽：对华菱没构建影响力、没展开统合，对华菱仍然延用旧有的国有决策体制也回应反感：“华菱下面的子公司都坚决自己订购铁矿石，我们无法只得。”11年的调教之后，双方尚存的合作项目是华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(下称“华菱汽车板公司”)，该项目总投资52亿元，一期工程设计生产能力150万吨。
目前，华菱钢铁与安赛乐米塔尔在该公司的股权比例为51：49。除了董事长以外，华菱汽车板公司CEO、CMO、CTO都由安赛乐米塔尔委派;除少部分技术人员和操作者人员从双方公司改任之外，其他人员皆自外部聘用;技术、工艺流程等全部由安赛乐米塔尔获取反对。2014年，华菱汽车板公司月投产，2015年亏损5.64亿元。
回应，曹慧泉指出，达产初期亏损是一个长时间的过程，主要是因为通过证书必须较长的时间，“汽车板公司发展势头比我们预料的要好”。转型金融、发电业务被批评借壳上市几经19年的持续扩展，华菱钢铁的生产能力从1997年的200多万吨发展至近2000万吨。2016年，华菱钢铁生产经营目标是产钢1643万吨，钢材1558万吨。高速扩展遭遇行业寒冬，华菱这个“二线钢王”再度跑到了危急关头。
2015年，华菱钢铁净亏损29.6亿元，资产负债率高达86.05%，近超强行业均值64.79%。2016年，钢铁市场有所转好，华菱钢铁10月14日公布三季度预告片称之为，公司预计1—9月亏损9亿元至13亿元。兰格钢铁网研究员王国清指出，今年钢铁行业扭亏为盈的企业并不少，华菱钢铁仍有这么大的亏损，指出其缺少好的盈利模式，盈利能力较为很弱。
对于整体置出后的钢铁主业，曹慧泉维持慎重：行业冬天仍在沿袭，钢铁主业已到了天花板，无法突破。这位北京大学毕业的钢铁冶金专业博士期望，这次资产重组让上市公司的盈利状况有较为大的提高，同时还能为钢铁主业改革和结构调整建构更佳的条件。按照重组预案，此次白鱼重复使用华菱钢铁上市平台的资产除吉祥人寿因正式成立时间较短还没有转入盈利期，其余资产都具备较强的盈利能力，财富证券、湖南信托、华菱节约能源2015年分别构建利润12.40亿元、5.56亿元和1.21亿元。
从钢铁全面转型并不相关的金融与节约能源发电产业，惹来深交所关于借壳上市的批评。回应，华菱钢铁称之为，本次交易前，上市公司有限公司股东为华菱有限公司的有限公司子公司华菱集团，实际掌控人为湖南省国资委;交易已完成后，上市公司实际掌控人仍为湖南省国资委，由于公司实际控制权并未再次发生更改，因此交易不包含重组上市。为保证改革顺利，省政府使用权划入股权为已完成这一掌控链条，保证华菱钢铁改革顺利，湖南下了一盘相当大的棋。2016年1月21日，湖南财信金融控股集团有限公司(下称“财信金控”)正式成立，总资产457亿元，主管部门为湖南省财政厅，旗下还包括湖南信托、财富证券、吉祥人寿等25家企业(其中金融及类金融企业15家)，其定位是湖南省国有资产证券化的操作者和推动者。
2016年4月，湖南省国资委开具涉及意见，将财信金控股权从湖南省人民政府使用权划归华菱有限公司。由此，财信金控与华菱集团并列入华菱有限公司的子公司，财信金控核心资产——湖南信托、财富证券、吉祥人寿皆重复使用上市公司。
错综复杂的华菱钢铁改革引起了社会各界注目。华菱钢铁在9月30日公布的报告中解释，财信金控股权直管系由湖南省委省政府实施中共中央、国务院、中央巡视组关于国有资本管理体系改革的涉及精神作出的积极响应，早于在本次重组前即已划入湖南省委省政府深化国有企业改革的工作决定之中。此外，该股权直管不道德并非仅有针对财信金控一家。对于转型后新的上市公司，曹慧泉透漏，董事会与管理层都会展开十分大地改组，在现有基础上，引进市场化的团队，市场化的运营方式，构建金融与实业的双轮驱动。
王国清回应，从目前钢铁行业的形势来看，上市钢铁企业划入金融资产是一种趋势，此前有宝钢对韶钢松山的资产移位计划，重庆钢铁也有类似于华菱的方案，但还必须证监会、国资委等监管层的国家发改委。韶钢松山原白鱼出售全部钢铁资产，并购宝钢集团金融资产。
今年6月，韶钢松山说明称之为，重组方案牵涉到多个金融行业监管政策及涉及证券监管政策的拒绝和容许，中止此次根本性资产重组。10月11日，曹慧泉告诉他《中国经济周刊》记者，相比于韶钢松山的异地重组，华菱所统合的资产仅有在湖南，“此次重组如今可以说道早已没实质性的障碍，多方交流都较为畅通成功，加之有湖南省政府的大力支持和推展，我对公司此次重组顺利充满信心。”华菱钢铁重组方案最后还有待证监会审查结果。
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